Missions principales
-
Encadrement des équipes :
Superviser, motiver et guider une équipe de conseillers ou d'agents.
-
Suivi des performances :
Évaluer les performances individuelles et collectives des membres de l'équipe à l'aide de KPI.
-
Formation :
Former les nouveaux membres de l'équipe et assurer le développement continu des compétences.
-
Optimisation des processus :
Identifier les opportunités d'amélioration des processus et des pratiques de travail.
-
Reporting :
Rendre compte des performances de l'équipe à la direction et proposer des plans d'action pour atteindre les objectifs.
-
Gestion des plannings :
Élaborer et gérer les plannings de travail pour assurer une couverture optimale.
Comment y accéder
Pour devenir Superviseur d’Équipe, un niveau Bac+2 à Bac+3 dans un domaine tel que la gestion, le commerce, la relation client ou le management est souvent recommandé. Une expérience préalable en tant que conseiller clientèle ou dans un poste similaire est généralement nécessaire. Des compétences en gestion d’équipe, en analyse de données et en utilisation des outils de gestion sont également cruciales. Des formations complémentaires en management peuvent être un atout supplémentaire.
Compétences nécessaires
Humaines
- Leadership : Capacité à inspirer et à diriger une équipe vers l’atteinte des objectifs.
- Communication : Excellentes compétences en communication verbale et écrite.
- Analyse : Compétences analytiques pour interpréter les données de performance et identifier les tendances.
- Résolution de problèmes : Aptitudes à résoudre les conflits et à trouver des solutions aux problèmes rencontrés par l’équipe.
- Organisation : Capacité à gérer plusieurs tâches et priorités simultanément.
- Connaissance des outils de gestion : Maîtrise des logiciels de gestion d’équipe et des outils CRM.
Salaire
Salaire moyen HT / mois
#Job
Les offres de la catégorie
- Middle Management