Missions principales
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Support technique :
Fournir un support technique avancé et des conseils spécialisés aux membres de l'équipe.
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Formation et mentorat :
Former les membres de l'équipe sur des aspects techniques spécifiques et servir de mentor.
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Analyse des performances :
Analyser les performances techniques et opérationnelles de l'équipe pour identifier les domaines d'amélioration.
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Optimisation des processus :
Proposer et mettre en œuvre des améliorations de processus pour optimiser l'efficacité et la qualité du travail.
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Gestion des escalades :
Prendre en charge les situations complexes ou les problèmes techniques élevés par les membres de l'équipe.
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Documentation :
Créer et maintenir des documentations techniques et des guides de bonnes pratiques.
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Comment y accéder
L’Expert Technique d’Équipe est souvent nommé après un certain temps passé au sein de son équipe. Il maîtrise non seulement les procédures, mais aussi les produits et services. Il est un véritable soutien pour l’équipe. Il n’existe pas de formation spécifique pour devenir Expert Technique d’Équipe ; c’est une évolution naturelle au sein de l’équipe.
Compétences nécessaires
Humaines
- Expertise technique : Connaissances approfondies dans le domaine technique spécifique à l’équipe.
- Communication : Excellentes compétences en communication pour expliquer des concepts techniques complexes.
- Analyse : Compétences analytiques pour identifier et résoudre des problèmes techniques.
- Formation : Capacité à former et à encadrer les membres de l’équipe sur des sujets spécialisés.
- Résolution de problèmes : Aptitudes à résoudre les problèmes techniques de manière efficace et efficiente.
- Organisation : Capacité à gérer plusieurs tâches techniques et priorités simultanément.
Salaire
Salaire moyen HT / mois
#Job
Les offres de la catégorie
- Middle Management